Six Sigma是一个取得、保管和最大化业务收益的轮廓和柔性的系统。它由对客户需求的精准明白所运转。对事实和数据以及统计分析的严格附近， 并合手续柔和照顾、改善和再造业务经由。六西格玛照顾经过杰克韦尔奇在通用电气公司合手续不断地推动和试验成都专业市场调查机构，演变成为使企业保合手合手续改造、增强轮廓武艺、不断升迁顾主风景度及筹谋绩效并带来遍及利润的一整套照顾理念和系统次第。

六西格玛次第论发展到今天，已不再仅是制造业的专利，而是成为百行万企升迁功绩与竞争力的一套照顾模式。“6σ”次第仍是成为一种由调换、培训、率领艺术、团队合营、度量和以顾主为中心等价值不雅构成的变革次第论，旨在升迁企业竞争力和变革企业文化。要是得胜实行6σ，其所带来的将是调动企业惯性，让职工大致不断想考问题，并寻求更好的处分决策，使全员自我改善、翻新的企业文化马上酿成，企业当然就成了“常青之树”。

六西格玛的骨子在于减肥、纠偏和降噪。其根底所在便是多、快、好、省的终了QCD方针的最优化，使企业取得盈利武艺。

六西格玛实行时罢免的原则是：

1、诚实柔和顾主；

2、用数据和事实谈话；

3、以经由有计划为干线；

4、主动照顾；

5、组建以跨经由、跨部门的团队遍及界的合营；

6、追求完好，但同期容忍失败。

去年我国服务业首次占据GDP的“半壁江山”。白天认为，这是我国产业结构调整后的一个巨大转折点。今年的政府工作报告提出，要提高生产性服务业专业化、生活性服务业精细化水平。“要做到专业化和精细化，我认为基础是服务行业的标准化。”白天直言，我国的服务业在行业标准化方面远远不如制造业，存在着标准混乱，以次充好，鱼目混珠等现象。

张驰六西格玛：当作中国六西格玛奠基东谈主，张驰计议团队从2001年起，率先将六西格玛照顾引入中国大陆，咱们合计任何先进照顾模式的得胜实施，齐需要稳健企业的生态系统。从事六西格玛专科计议16年来，咱们对比分析了泰西日韩等国的六西格玛实施模式的优纰谬，并联接中国企业的照顾特色，探索出一条合适中国企业的六西格玛实施蹊径图。

1. 联接客户的行业特色、发展阶段、筹谋政策及照顾特色定制六西格玛实行筹谋及实施决策。使企业六西格玛照顾翻新策略径直支撑其筹谋政策的达成。

2 袭取“六西格玛照顾的得胜实施，百分之三十靠工夫，百分之七十靠照顾”的理念，将六西格玛视为照顾变革，神秘顾客网站通过企业照顾会诊，早期识别不同客户六西格玛照顾所需的得胜因子与风险点，在联想实行决策的同期，针对性地并行联想六西格玛阵势照顾决策。并将阵势照顾鸠合客户所有这个词六西格玛实行过程。

3. 张驰计议团队真切相比有计划多样先进照顾工夫后，对经典六西格玛次第的不及之处作念了补充，率先在业内提议升级版六西格玛改造模子------“DMAIC++”.

神秘顾客公司_赛优市场调研

4. 以客户价值为导向，阵势褪色市集调研、居品研发、筹算、采购、制造、物流、市集营销等所有这个词价值链。

张驰外洋照顾计议集团上风：

张驰计议以“专注于最先进照顾工夫的研发和推论，合手续为客户识别价值、创造价值！”为职责，张驰外洋照顾计议集团开采十六年来，一直专注于六西格玛、精益六西格玛、六西格玛联想等前沿照顾工夫的研发和在中国企业的推论实施，经过长达十数年的坚合手与起劲，张驰外洋照顾计议集团的客户好意思誉度很高，在精益六西格玛方面具备以下上风： 总体上风 中国六西格玛奠基东谈主 十六年来合手续最先的工夫上风及居品翻新武艺 基于对中国企业照顾特色真切明白的阵势实施蹊径图联想 褪色各行业、最长一语气八年政策合营的超卓客户群的充分信任 1500个黑带阵势、3500个绿带阵势、上百个联想阵势勾引训诫 500强企业树立、具极丰富阵势实施训诫的遒劲计议大师团队

居品研发上风 张驰外洋的居品研发轨迹：谨守发展与翻新、照顾变革与照顾工夫的联接，多种照顾翻新工夫在中国企业环境与文化配景下的化学化交融。 计议做事痛快 张驰集团凭借朝上两百家计议阵势客户、数千个精益六西格玛和六西格玛联想得胜案例的实施训诫，对客户作如下重视痛快：但凡与张驰外洋照顾计议集团合营，有张驰外洋照顾计议集团提供精益六西格玛计议做事的客户，咱们痛快：至少500% 的投资讲述率！在客户通力合营的情况下，不错确保100% 的实行得胜率！ 客户群上风 专科从事精益六西格玛阵势计议16年来，张驰外洋照顾计议集团客户范围褪色了航天、汽车、机械、电子、化工、家电、动力、钢铁、航空、建筑、学校、病院、银行、保障、通讯、林业、衣饰等；企业性质褪色国企、民企、外资等各个类别；计议客户朝上200余家，培训朝上1200家客户，培养黑带绿带朝上7000东谈主，实施黑带阵势朝上1500个，绿带阵势朝上3500个，六西格玛联想阵势朝上200个。累计为客户取得财务量入为主朝上300亿元东谈主民币。积蓄了极其丰富的阵势实施训诫。

张驰计议六西格玛部分客户：  宇通集团    陕汽集团    四川航天科技集团    中国挪动通讯   红牛集团   伊利集团

客户评价：

“陕汽重卡一期1班阵势是张驰计议所作念，岂论是阵势收益和得胜率、阵势勾引的水平，照旧检修成绩，学员大量反应比另一家计议机构所带的第2个班要高一个档次。感谢你们！”                                                                             陕汽重卡精益六西格玛推动办安逸东谈主 宋毅飞

 

“最近几年咱们也请过不少照顾计议公司，然则像张驰计议这么极具丰富现场训诫的计议团队很有数。张驰计议给咱们带来了盖头换面的照意象维和处分问题的次第，本期精益六西格玛计议是我院收货最权贵的一次”                                                                                            

                                                                                         中国航天重庆联想院--王亚院长

六西格玛洽商课程：

 课程称号  课程价钱  开课城市  六西格玛经典培训（5天）  8800元/天

 公开课：北京 上海 深圳

 内训 计议：天下

 天下免费计议热线：400-889-8319

 更多课程请看：培训筹算成都专业市场调查机构

 SSGB六西格玛绿带应用圭臬培训（10天）  19800元/天  六西格玛绿带升黑带培训（10天）  18880元/天  张驰六西格玛黑带培训（10天）  38000元/天  CAQ黑带注册检修勾引班（5天）  9800元/天  SSBB六西格玛黑带培训阵势勾引班（24天）  52000元/天  六西格玛高层导入/看法培训（1天）  5000元/东谈主